Viktor Steijger MGM is trainer, (team) coach en DGA/managing partner van Optimaal Talent BV. Hij vervult met plezier en gedrevenheid de rol van (executive) teamcoach, trainer en 1-op-1 coach. Aan de Rijksuniversiteit Groningen voltooide hij de executive- studie Master of General Management (MGM), waarbij hij zich onder meer specialiseerde in de disciplines talentmanagement en verandermanagement.
Meer over de auteursTop 10 voor topteams
Tien brillen om teams te versterken
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2015 1e druk 9789461275769Samenvatting
Een topteam bouwen is geen sinecure. Een team laten excelleren vraagt om veel kwaliteiten, van de teamcoach en ook van de teamleden. En heb je eenmaal een sterk team opgebouwd, dan vraagt dit om onderhoud en waakzaamheid.
'Top 10 voor topteams' biedt een integrale visie en gereedschapskist voor managers, teamleiders en medewerkers om samen een sterk team te bouwen. Hoe kun je je team versterken? Deze kernvraag wordt uitgewerkt vanuit tien brillen uit onze BRILLENSET:
1. de B van Beschouwen – een holistische invalshoek
2. de R van Richten – ambitie en visie
3. de I van Inkleuren – kleurentheorie
4. de L van Levelen – groepsdynamiek en systemisch werk
5. de L van Lusdenken – systeemdenken
6. de E van Evolueren – leren, ontwikkelen en presteren
7. de N van Neutraliseren – denkfouten en groepsdruk
8. de S van Swingen – verandermanagement en zelfsturing
9. de E van Energizen – motivatie en werkplezier
10. de T van Tanken – vitaliteitsmanagement
Het boek bespreekt klassieke handvatten voor teamontwikkeling, maar zit ook boordevol vernieuwende methodes, concepten en denkwijzen. Het daagt uit tot schakelen tussen meerdere zienswijzen. Verder kijken dan je neus lang is. De vele voorbeelden en cases brengen de kracht en het potentieel, maar ook de risico’s en valkuilen voor teams tot leven. Dit boek geeft je de instrumenten om een groep individuen te ontwikkelen naar een uitgebalanceerd dreamteam.
"Stuk voor stuk ijzersterke handvatten voor teambuilding. Geen fillers, maar killers. Een soort canon van het teamleren." – Rien van den Heuvel, directeur onderwijsinstelling
"Optimaal Talent leert mensen en teams hun eigen kracht te ontdekken en schotelt de lezer effectieve handvatten voor om teamvraagstukken op te lossen. Verborgen puzzelstukjes vallen op hun plaats!" – Henk van Beelen, algemeen directeur/gemeentesecretaris
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Viktor Steijger
Over Stephen Steijger
Over Erik Steijger
Over Corrien de Jongh
Inhoudsopgave
Proloog
Inleiding
Bril 1: De B van Beschouwen
1. Kijken aan welke knop je kunt draaien: het KNOP-model
1.1 Het KNOP-model
1.2 Casus: KNOP-scan voor een middelgrote gemeente
1.3 Beschouwing en conclusie
2. De magie van effectief teamwork
2.1 Het teameffectiviteitsmodel
2.2 Casus: een excellente school in beeld
2.3 Beschouwing en conclusie
Bril 2: De R van Richten
3. ADSL: snelverbinding van droom tot actie
3.1 De ADSL-methode
3.2 Casus: ADSL bij Tetra Pak Benelux
3.3 Beschouwing en conclusie
4. Waar komen wij ons bed voor uit?
4.1 The Golden Circle: ‘hoe en wat is zilver, met waarom erbij is het goud’
4.2 Het Visievierluik
4.3 Beschouwing en conclusie
Bril 3: De I van Inkleuren
5. Teamontwikkeling in kleuren
5.1 Het DISC-model op individueel niveau
5.2 DISC op teamniveau
5.3 Beschouwing en conclusie
Bril 4: De L van Levelen
6. Met een infraroodbril naar teamdynamiek kijken
6.1 De drie natuurwetten van Hellinger
6.2 Casus: Zinkwegse Boys 4
6.3 De vijf teamwetten volgens Lencioni
6.4 De vijf wetten van Lencioni toegepast op Zinkwegse Boys 4
6.5 Beschouwing en conclusie
Bril 5: De L van Lusdenken
7. Verder kijken dan je team lang is
7.1 Tien archetypes op een rij
7.2 Uitgangspunten en achtergrond van systeemdenken
7.3 Versterkende en remmende processen
7.4 Systeembril bij alledaagse teampatronen
7.5 Beschouwing en conclusie
Bril 6: De E van Evolueren
8. Winnende teams hebben een plan
8.1 Het Tuckman-model, een model voor teamontwikkeling
8.2 De Performance Clock
8.3 De talentschouw: blik op prestaties en potentieel binnen het team
8.4 Beschouwing en conclusie
Bril 7: De N van Neutraliseren
9. Code rood voor groepsdruk en denkfouten in teams
9.1 De Abilene-paradox: de valkuilen van groepsdruk
9.2 Dertien veelgemaakte denkfouten in teams op een rij
9.3 Anders kijken naar denkfouten in films en praktijk
9.4 Twijfel: zwakte of deugd?
9.5 Beschouwing en conclusie
Bril 8: De S van Swingen
10. Effectief veranderen als teamcoach
10.1 Begin met verandering bij jezelf
10.2 Bepaal de context
10.3 De veranderingsaanpak
10.4 Casus: Juices & Nectars bv, verandering met een waarderende bril
10.5 Beschouwing en conclusie
11. De swing van zelfsturende teams
11.1 De projectmatige sprintmethode met Scrum
11.2 De positieve veranderfilosofie Appreciative Inquiry
11.3 Casus: een swingend team in de praktijk
11.4 Beschouwing en conclusie
Bril 9: De E van Energizen
12. Bouwen aan een gemotiveerd team
12.1 Energie en flow
12.2 Echt werk maken van talent? Haal die baan eens uit het cement!
12.3 Baanboetseren in de praktijk
12.4 Teamdeals maken met een werkpuzzel
12.5 Beschouwing en conclusie
Bril 10: De T van Tanken
13. Vitaler met de kunst van zachte tijd-management
13.1 Positieve psychologie
13.2 Casus: zachte tijd-management in de praktijk
13.3 Beschouwing en conclusie
14. Van PFF naar WOW in je team: hoe vitaliteit maakbaar is
14.1 De Aanvullende Schijf van Vijf
14.2 Vervolg casus De Jager & Advocaten: van loom naar hefboom
14.3 Beschouwing en conclusie
15. Epiloog: kijken in 3D
15.1 Tien geboden en verboden voor teamcoaches en teamleden
15.2 Het boek in trefwoorden
15.3 De televisieserie Borgen bekeken met een 3D-bril
15.4 Slotakkoord: brief aan de lezer
Bronnen
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan