Prof. Dr. Yvonne Burger is bestuurs- en organisatieadviseur en werkt voor leiders en leiderschapsteams binnen de overheid en het bedrijfsleven. Ze is als decaan verbonden aan het leernetwerk van de NSOB. Ook is ze toezichthouder, o.a. bij Hogeschool Leiden. En buitengewoon raadslid bij de Onderzoeksraad voor Veiligheid. Bij de VU heeft ze het Center for Executive Coaching opgericht en geleid.

Meer over de auteurs

Yvonne Burger 7 januari 2021 Executive Teamcoaching in de praktijk is een boek voor executive teamcoaches die (willen) werken met leiderschapsteams. De inzichten zijn ook relevant voor organisatieadviseurs en HR-managers die hun effectiviteit in de directiekamer willen vergroten.Een preview. Lees het volledige artikel

10 voormalig top 10 73 dagen in de top 100

Yvonne Burger, Mieke Reidinga

Executive Teamcoaching in de praktijk

Effectief werken met leiderschapsteams

(2) Paperback Nederlands 2020 1e druk 9789078876243

€ 27,50

In winkelwagen

Op voorraad

Nu besteld, dinsdag in huis

Gratis verzonden

Samenvatting

Dit is een boek voor executive teamcoaches die (willen) werken met leiderschapsteams. De inzichten zijn ook relevant voor organisatieadviseurs en HR-managers die hun effectiviteit in de directiekamer willen vergroten.

Doel van het boek is om vakgenoten handreikingen te geven om te reflecteren op hun eigen praktijk. Welke rol neem je als executive teamcoach? Welke werkwijze past bij het team, de opgave en bij jou? Welke interventies kun je doen of moet je vooral laten? Wat zijn spannende momenten en hoe ga je daar mee om? Hoe zorg je goed voor jezelf in dit type werk?

Het boek is een mix van praktijk, theorie en relevante uitkomsten van onderzoek.
- Deel 1 gaat over de vraag hoe leiderschapsteams verschillen van andere teams en over het belang van ‘containment’. Door middel van casuïstiek wordt de praktijk van executive teamcoaching beeldend neergezet.
- Deel 2 gaat over hoe de executive teamcoach kan werken met leiderschapsteams. De rollen en stijlen van de executive teamcoach worden beschreven evenals 5 verschillende werkwijzen inclusief praktische interventies.
- Deel 3 gaat over de executive teamcoach zelf. De auteurs nemen de lezer mee in de spannende momenten uit hun eigen praktijk en de lessen die zij daaruit getrokken hebben. Het ontwikkelen van een professionele identiteit en een eigen praktijktheorie wordt besproken evenals de noodzaak tot een gedegen zelfkennis en zelfzorg.

Het boek wordt afgesloten met 20 lessen en tips voor de praktijk.

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789078876243

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:200

Uitgever:Kloosterhof Neer B.V.

Druk:1

Verschijningsdatum:11-12-2020

Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (3)

Marianne Eussen

21 april 2021

Gedetailleerde casussen

De druk op leiderschapsteams in de top van organisaties neemt alleen maar toe. Steeds vaker wordt daarbij coaching ingezet. Niet alleen individueel, maar ook op het functioneren van het team als geheel. In Executive Teamcoaching in de praktijk geven Yvonne Burger en Mieke Reidinga een inkijkje in dit boeiende vak.
Lees verder

Christel Deckers

29 maart 2021

Interessante mix van theorie en praktijk

Mieke Reidinga en Yvonne Burger staan in dit boek stil bij executive team coaching in de praktijk. Hoe doe je dat nu eigenlijk? Wat zijn daarbij de valkuilen en hoe blijf je fris en helder in dit vak?
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5

2 stemmen

Schrijf een recensie

Uw waardering

Klik om uw waardering te geven

Interviews en artikelen (1)

preview

Executive Teamcoaching in de praktijk

7 januari 2021 Yvonne Burger

Executive Teamcoaching in de praktijk is een boek voor executive teamcoaches die (willen) werken met leiderschapsteams. De inzichten zijn ook relevant voor organisatieadviseurs en HR-managers die hun effectiviteit in de directiekamer willen vergroten.Een preview.

Lees verder

Over Yvonne Burger

Prof. Dr. Yvonne Burger is bestuurs- en organisatieadviseur en werkt voor leiders en leiderschapsteams binnen de overheid en het bedrijfsleven. Ze draagt graag - aan de randen van systemen - bij aan de ontwikkeling van samenwerking die nodig is om maatschappelijke opgaven te realiseren. Ze is als decaan verbonden aan het leernetwerk van de NSOB. Ook is ze toezichthouder, op dit moment o.a. bij Hogeschool Leiden. En daarnaast buitengewoon raadslid bij de Onderzoeksraad voor Veiligheid. Bij de Vrije Universiteit heeft ze het Center for Executive Coaching opgericht en 15 jaar geleid.

Andere boeken door Yvonne Burger

Meer over Yvonne Burger

Inhoudsopgave

Over de auteurs 8

Hoofdstuk 1 Introductie 12
• Aanleiding 12
• Doel, vraagstelling en opzet 12
• Verantwoording en bronnen van inspiratie 13
• Dankwoord 14

Deel 1 Over het coachen van executive teams 15
Hoofdstuk 2 Wat executive teams bijzonder maakt 18
• Kenmerken van executive teams 18
• Spanning in executive teams 18
- Complexiteit 19
- Verantwoordelijkheid 19
- Macht 19
- Spotlight en projectiescherm 20
• Impact van het executive team op de organisatie 20
- Impact op de organisatiecultuur 20
- Impact op de kwaliteit van besluitvorming 21
- Impact op het hanteren van conflicten 22
- Persoonskenmerken in executive teams 23
- Individuele schaduwpatronen 23
- Schaduwpatronen in teams 24
• Fasen van betrokkenheid bij teamontwikkeling 25
• Wat executive teamcoaching anders maakt 25
- Context begrijpen 26
- Ruimte maken in schaarse tijd 26
- Macht hanteren 26
- Conflict hanteren 26
- Hoge verwachtingen 27
- Schaduwpatronen en het parallelle proces 27
- Spanning kunnen verdragen 27
- De narcistische teamcoach 27
- Tegenstellingen hanteren 28

Hoofdstuk 3 Containment creëren 32
• Grondleggers en theorie 32
• Containment in executive teams 33
• Ontwerpregels voor de praktijk 34
- Doelen van de teamcoaching 34
- Design van de interventie 35
- De teamcoaches als reflective practitioners 35
- Dimensies van tijd en ruimte 35
- De teamleden 36
- Doen en laten van de teamcoach 36
• Reflectie 37

Hoofdstuk 4 Een casus uit de praktijk 40
• De start 40
• De vraag 40
• De uitgangspunten 40
• Individuele kennismaking en oriëntatie 41
• De eerste observatie van een reguliere vergadering 42
• De eerste teamsessie 43
• De tweede observatie van een reguliere vergadering 44
• De tweede teamsessie 45
• De derde observatie van een reguliere vergadering 45
• Tussengesprek 45
• Uitstel 46
• De derde teamsessie 47
• De laatste bijeenkomst 47
• Tot slot 48

Deel 2 Werkwijzen van de executive teamcoach 49
Hoofdstuk 5 Rollen stijlen en fasen 52
• Rollen en interventiediepte 52
• Taken en stijlen 54
• Fasen in een teamcoachingstraject 56
- Oriëntatie 56
- Contractering 56
- Diagnose 58
- Coachingsbijeenkomsten 59
- Afscheid 60
• Venster op de teamcoach: vijf oriëntaties of werkwijzen 61
• Wat werkt wanneer? 62

Hoofdstuk 6 Persoonsgericht teamcoachen 66
• Grondleggers 66
• Leidende principes en overtuigingen 66
• Toegepast in executive teams 67
• Waarom en wanneer kies je voor deze interventies 69
- Wanneer wel 69
- Wanneer niet 69

Hoofdstuk 7 Inzichtgericht teamcoachen 72
• Grondleggers 72
• Leidende principes en overtuigingen 73
• Toegepast in executive teams 75
- Op het niveau van de teamcoach 75
- Op niveau van de teamleden 76
- Op teamniveau 77
- Op organisatieniveau 78
• Waarom en wanneer kies je voor deze interventies 79
- Wanneer wel 79
- Wanneer niet 79

Hoofdstuk 8 Probleemgericht teamcoachen 82
• Grondleggers 82
• Leidende principes en overtuigingen 83
- Patronen 83
- Het systeem zoekt evenwicht 84
- Ontschuldigen 85
- Onderliggende psychologische factoren 85
• Toegepast in executive teams 86
- Causale diagnose 86
- Circulair interviewen 88
- Organisatie-opstellingen 88
- Het parallelle proces in het hier-en-nu 88
• Waarom en wanneer kies je voor deze interventies 89
- Wanneer wel 89
- Wanneer niet 90

Hoofdstuk 9 Oplossingsgericht teamcoachen 94
• Grondleggers 94
• Leidende principes en overtuigingen 94
- Wat je aandacht geeft groeit 95
- De gesprekken die gevoerd worden creëren de toekomst 95
- Energie genereren 95
- Bestaande krachten benutten 95
• Toegepast in executive teams 96
- Focus creëren 96
- Toekomst creëren 96
- Veranderenergie aanboren 97
- Inzicht in voortgang en kwaliteit 97
• Waarom en wanneer kies je voor deze interventies 98
- Wanneer wel 98
- Wanneer niet 99

Hoofdstuk 10 Speelse werkvormen 102
• Grondleggers 102
• Leidende principes en overtuigingen 103
• Toegepast in executive teams 104
- Werken met lichaam en geest: yoga en mindfulness 104
- Werken met dieren: het paard als spiegel 105
- Werken met muziek: zang en dans 105
- Vechtsport en krijgskunst: boksen en aikido 106
• Waarom en wanneer kies je voor deze interventies 106
- Wanneer wel 106
- Wanneer niet 107

Hoofdstuk 11 Online teamcoachen 110
• Uitgangspunten bij online werken met teams 110
• Online werken met startende teams 111
• Online werken met teams onder druk 112
• Online werken met teams in verandering 112
• Online werken met teams aan het werk 112
• Resumé over online werken 123

Deel 3 De reflectieve executive teamcoach 115
Hoofdstuk 12 Spannende momenten 118
• Spannende momenten met jezelf 118
- Situatie 1: te snel in een opdracht stappen 118
- Situatie 2: boven je macht werken 119
- Situatie 3: afscheid vermijden 119
• Spannende momenten met collega’s 120
- Situatie 4: het team is niet het goede team 120
- Situatie 5: spanningen tussen collega-coaches 121
- Situatie 6: de teamcoach wil zelf niet op de foto 121
• Spannende momenten met de teamleider 122
- Situatie 7: laat de roze olifant met rust! 122
- Situatie 8: tussentijds de voorzitter coachen 123
- Situatie 9: op twee hiërarchische niveaus tegelijk werken 124
• Spannende momenten met een executive team 124
- Situatie 10: heftige ruzie binnen een team 124
- Situatie 11: weerstand ten opzichte van de teamcoach 125
- Situatie 12: het team wil er niet aan 126

Hoofdstuk 13 Zelfkennis en zelfzorg 130
• Fit zijn op alle niveaus 130
• Mindfulness 130
• Focus en grenzen 131
• Zelfkennis 131
• Professionalisering 133
• Afscheid nemen 133
• Een excellente facilitator 134

Hoofdstuk 14 Professionele identiteit en praktijktheorie 138
• Professionele identiteit 138
• Praktijktheorie 140
• Persoonlijke bezinning door reflectie in actie 142

Hoofdstuk 15 Tips voor de praktijk 146

Literatuur 148

Afgekapt op 62 regels