DEEL I ONRUST 9
1 Dit werkt niet 11
1.1 Potverdorie het werkt niet … 11
1.2 Waarom eenvoud niet meer werkt 12
1.3 Leidinggeven binnen een hardnekkige realiteit: een systemische benadering 15
2 Mijn eigen reis 19
2.1 En toen zette ik de systemische bril op 20
2.2 Lessen doorgeven: de fouten die ik gemaakt heb, hoef jij niet meer te maken 21
2.3 Mijn mensbeeld: hoe kijk ik nu? 22
2.4 Mijn leiderschap: wat doe ik eigenlijk? 24
DEEL II ANDERS KIJKEN 25
3 Het systeem 27
3.1 Systeemdenken 27
3.2 Mensbeeld 33
3.3 Anders kijken naar dynamieken 35
4 Kijken van dichtbij 43
4.1 De ontwikkeling van leiderschap 43
4.2 Systemische integratie van leiderschap 48
4.3 Leiderschap in het systeem 57
DEEL III DE VOORBEREIDING 61
5 Verkennen 63
5.1 Wat is je rol: van buitenaf of van binnenuit? 63
5.2 Het hier-en-nu als ingang van het systeem 64
5.3 Wat doe je als je vanuit systeemdenken handelt? 65
5.4 Actie en reactie: leren werken met patronen 70
5.5 APK op het eigen systeem 71
6 De uitrusting 75
6.1 Drie krachten die inwerken op het systeem 75
6.2 Elke omgeving verlangt aangepast gedrag 78
6.3 Extra perspectieven creëren 81
DEEL IV OP WEG 87
7 Koers zetten 89
7.1 Wanneer ‘gewoon’ systemisch kijken niet voldoende is 89
7.2 Duikpak aan, duikbril op: op naar een deep dive 90
7.3 Theory U 93
7.4 De praktijk van deep dives: drie voorbeelden 94
7.5 Bewust confronteren 98
8 Op volle toeren 103
8.1 Inleiding 103
8.2 Van leider naar geleider: leren werken met energie 104
8.3 Jouw energie als informatiebron 105
8.4 Energie naar de ander 106
8.5 Het managen van je energie 107
8.6 Kortsluiten, verkeerd verbonden zijn en de zwakste schakel 110
8.7 Deblokkeren 112
8.8 Beweging en flow, nog twee werkvormen 116
9 Het kompas 121
9.1 Inleiding 121
9.2 De petten op: bijbehorende energie en impact op het systeem 121
9.3 Petje op, petje af? 132
9.4 Werken met het systemisch leiderschapskompas in de praktijk, de vloer op 135
9.5 Onder druk 139
9.6 Taal die hoort bij elk van de vier petten 141
10 Het uitzicht 147
10.1 Inleiding 147
10.2 Wat als het systeem spreekt: synchroniciteit 148
10.3 Werken aan de maturiteit van je team 150
10.4 De systemische werking in organisaties en teams 155
10.5 Patroonherkenning 159
10.6 Hoe de cultuur bewustzijn en behoeften spiegelt 164
10.7 De oplossing bestaat niet: leren werken met dilemma’s 168
DEEL V DE NIEUWE BESTEMMING 179
11 Voorbestemd 181
11.1 Koning Arthur 181
11.2 Een modern sprookje, een heuse managementbaan 182
11.3 De kwaliteiten van een nieuwe generatie leiders 184
11.4 Wat drijft jou? 185
11.5 Integraal je talent zien, inzetten en ontwikkelen 185
11.6 Vul de box; de energielagen, de energiepiramide 192
12 Een nieuw bestaan 197
12.1 Beelden en verwachtingen 197
12.2 Wakker zijn betekent alle zintuigen aan 198
12.3 Wakker in het nu: voorkom omsteltijd 203
12.4 Wakker om in contact te zijn 204
12.5 Wakker om te weten waar je naartoe wilt 205
12.6 Wakker om ontwikkelend te blijven kijken 206
13 Home sweet home 211
Dankwoord 215
Eindnoten 217
