Wat is de overeenkomst tussen organisatieverandering en een verslaving? Het terugvalpercentage bij beide is enorm. Er zijn talloze competente managers, maar nog te weinig competente managementteams.
Deze uitgave bevat meer dan 80 spellen die u helpen bij, het doorbreken van barrières in de communicatie en het genereren van nieuwe ideeën, inzichten en strategieën. Meer
'Unleashing Innovation' toont wat gebeurt wanneer een organisatie stappen neemt waar iedereen mee te maken krijgt en een milieu bevordert dat de nadruk legt op het leren en het creëren, het dromen, de mythologie van helden, en de geest van het winnen. Meer
'Change, Strategy and Projects at Work' biedt u werkbare inzichten in de ware aard van verandering, het formuleren van een strategie en in de implementatie van verandering door projecten op de werkvloer. Meer
Het principe van Appreciative Inquiry is eenvoudig: Elke organisatie heeft zaken die succesvol zijn, essentieel en efficiënt. Deze vormen de positieve kern en dienen in contact gebracht te worden met organisatorische visies, plannen, en structuren en op die manier de energie verhogen en actie voor verandering inspireren. Meer
Veranderen is het moeilijkste wat er is. Organisaties hebben lang kunnen overleven zonder in beweging te komen, maar die tijd is voorbij. De snelheid van de veranderingen in de wereld en de toenemende concurrentie maken veranderingen steeds urgenter. Meer
Vernieuwing, design en creativiteit vallen onder de meest gebruikte termen in business tegenwoordig. Veel managers zijn het er mee eens dat innovatie en creativiteit essentieel zijn voor het zeker stellen van succes op de lange termijn, maar velen worstelen met het realiseren van innovativiteit en creativiteit in de praktijk. Meer
Veranderingen mislukken zelden door gebrek aan strategie: Clark toont aan dat alleen discrete inspanningen van mensen zorgen voor verandering. Hiervoor is leiderschap en energiemanagement nodig. Meer
Vraagt u zich ook af hoe de meest succesvolle leiders van de wereld hun grootste uitdagingen het hoofd hebben geboden? U kunt het ontdekken in de serie 'Lessons learned'. Meer
Toen Louis V. Gerstner CEO van IBM werd in 1993, stond het bedrijf aan de rand van de afgrond. Hij was ingehuurd vanwege zijn succesvolle management van RJR Nabisco en American Express en hij had geen technische achtergrond, maar gedurende zijn zevenjarige voorzitterschap transformeerde hij het bedrijf in de toonaangevende kracht van het computertijdperk. Meer
In de race tegen concurrentie weten de huidige leiders dat het 'juiste antwoord' alleen juist is als de organisatie er iets mee doet. Zonder implementatiecapaciteit op ieder niveau hebben veranderingen op grote schaal weinig kans van slagen. Meer
'Reinventing Organization Development' is gebaseerd op de vooronderstelling dat organisatieontwikkeling tegenwoordig meer relevant zou moeten zijn dan ooit tevoren en op de observatie dat directies organisatieontwikkeling negeren. Meer
'Presence' is het lang verwachte nieuwe boek van Peter Senge die wereldwijd wordt beschouwd als een van de meest innovatieve denkers over management en leiderschap die bestsellers schreef zoals: 'The Fifth Discipline'serie waarvan er meer dan een miljoen examplaren zijn verkocht. Meer
Herstructureren. Kosten en tijd drukken. Relaties met leveranciers, regelgevers en consumenten verbeteren. Een nieuwe visie en richting vinden. Aangezien de huidige organisaties zich vastgrijpen aan deze kwesties, wordt steeds vaker ontdekt dat een grote groepinterventie als een efficiënt hulpmiddel kan dienen. Meer
Op basis van nieuwe theorieën over leiderschap en gebaseerd op 25 jaar ervaring met organisatieverandering, beschrijven de auteurs in 'The Dance of Change' hoe managers kunnen anticiperen op de uitdagingen waarvoor veranderende organisaties zich gesteld zien. Meer
Truly global in scope and ambition, the 21st Century Public Manager addresses key trends, challenges, and opportunities facing public managers across contexts and regimes. Meer
Managing change has become an increasingly critical capability in today's turbulent and disruptive work environment. Nevertheless, research indicates that failure rates of change initiatives remain high. Meer