Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
U heeft gezocht op 9789047000686. Het product dat u zocht is niet meer in die editie leverbaar en is vervangen door de onderstaande editie.

Drive

De verrassende waarheid over wat ons motiveert

Gebonden Nederlands 2022 9789047016588
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Verkooppositie 1499Hoogste positie: 16
Nog niet verschenen, verwacht op 24‑08‑2022
24,99

Samenvatting

Vergeet alles wat u weet over hoe u mensen moet motiveren, het zit anders in elkaar dan je dacht. Het geheim van goed presteren, plezier en zin in uw leven en werk is de intrinsieke motivatie. Dat is uw diepe wens om uw eigen leven te bepalen, nieuwe dingen te leren en te creëren en bij te dragen aan zinvolle zaken.

Daniel Pink toont aan dat de geaccepteerde wijsheid over mensen motiveren niet strookt met hoe wij thuis en op het werk elke dag te werk gaan. De oude manier van belonen en straffen werkt voor de meeste taken niet meer. Kijk maar naar de bonuscultuur bij bedrijven: een slecht middel voor een goed doel. Het gevolg van verkeerde beloning is dat we slechte kwaliteit leveren en uiteindelijk minder betrokken raken bij wat we doen.

Specificaties

ISBN13:9789047016588
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:240
Druk:18
Verschijningsdatum:24-8-2022
Hoofdrubriek:Psychologie
ISSN:

Expertrecensies (2)

Drive
Marianne Eussen | 9 november 2010
Houdt u uw medewerkers graag een beloning voor om ze beter te laten presteren? Of bent u meer van het motto 'vertrouwen is goed, maar controle is beter'? In beide gevallen verandert dit boek 'Drive' uw kijk op motiveren van mensen voorgoed! Daniel Pink geeft praktische handvatten om intrinsieke motivatie in het bedrijfsleven, onderwijs of privésituatie te stimuleren en daarmee uw bedrijf beter te laten functioneren.
Lees verder
Drive
Michel Hoetmer | 12 april 2010
In zijn nieuwste boek Drive (vanaf de 17de in vertaling beschikbaar) roert Daniel H. Pink een interessant onderwerp aan. Een van de centrale vragen in het boek is de volgende: ‘Zetten beloningen aan tot betere prestaties?’ Nou... nee… niet bepaald.
Lees verder

Interviews en artikelen (1)

interview
Daniel Pink: ‘Creativiteit kun je niet kopen’
Jeroen Ansink 3 april 2011 Veel ondernemingen weten hun werknemers niet optimaal te motiveren, stelt de Amerikaanse auteur Daniel Pink in Drive. Mensen in de creatieve beroepen blijken niet gedreven te worden door externe prikkels, maar door intrinsieke motivatie. ‘Er is een kloof tussen wat de wetenschap weet en wat het bedrijfsleven doet.’

Over Daniel Pink

Daniel H. Pink is bestsellerauteur en geeft les over economische hervormingen en het veranderende arbeidsklimaat aan organisaties en universiteiten over de hele wereld. Hij heeft in Tokyo de manga-industrie bestudeerd. Pink wordt beschouwd als een van de origineelste denkers over organisatie, management, leiderschap en 'psychologie op de werkvloer'.

Andere boeken door Daniel Pink

Inhoudsopgave

Introductie

De raadselachtige puzzels van Harry Harlow en
Edward Deci
'In wetenschappelijke termen was het alsof je een stalen bal een helling af liet rollen om de snelheid ervan te meten, maar de bal plotseling de lucht in zag zweven. Het impliceerde dat we niet voldoende kennis hadden van het effect van de zwaartekracht op ons gedrag, dat er in de wetten die wij als waterdicht beschouwden allerlei mazen zaten.'

Deel 1: Een nieuw besturingssysteem

Hoofdstuk 1
De opkomst en ondergang van Motivatie 2.0
'Maar tijdens het eerste decennium van deze eeuw – zakelijk, technologisch en sociaal gezien een periode van werkelijk onthutsend slechte prestaties – hebben we ontdekt dat dit robuuste, oude besturingssysteem absoluut niet voldoet. Het crasht – en vaak op onvoorspelbare momenten. Het dwingt mensen om alternatieven te bedenken om de fouten erin te omzeilen. En het blijkt vooral onverenigbaar met veel aspecten van het hedendaagse zakendoen.'

Hoofdstuk 2a
Zeven redenen waarom wortels en stokken (vaak) niet werken…
'Met andere woorden, beloningen kunnen voor een vreemd soort alchemie in iemands gedrag zorgen: ze kunnen een interessante taak in een opgave veranderen. Ze kunnen spel in werk veranderen.'

Hoofdstuk 2b
… en de bijzondere omstandigheden waarin zij wel werken
'Het feit dat een besturingssysteem dat is gericht op belonen en straffen, zijn houdbaarheidsdatum heeft overschreden en dringend toe is aan een update, betekent niet dat we het systeem helemaal overboord moeten gooien.'

Hoofdstuk 3
Type I en type X
'Een beeld zegt vaak meer dan duizend woorden, maar soms is geen van die twee zo effectief als twee letters.'

Deel 2: De drie elementen

Hoofdstuk 4
Autonomie
'Misschien is het tijd om het hele woord 'management' op de taalkundige vuilnisbelt te gooien, samen met woorden als 'cassetterecorder' en 'diskette'. Dit tijdperk vraagt niet om beter management, het vraagt om de wedergeboorte van zelfsturing.'

Hoofdstuk 5
Meesterschap
'Toch is er in onze klaslokalen en onze kantoren sprake van veel te veel volgzaamheid en veel te weinig betrokkenheid. Met het eerste kom je misschien de dag door, maar met het laatste kom je je leven door.'

Hoofdstuk 6
Zingeving
'Het zit in onze aard om te zoeken naar zingeving. Maar die aard komt nu tot uiting op een schaal die demografisch gezien nog niet eerder is vertoond en, tot voor kort, nauwelijks voorstelbaar was. De consequenties zouden onze bedrijven kunnen verjongen en onze wereld kunnen transformeren.'

Deel 3: De type I-toolkit

Type I voor individuen:
Negen strategieën om je motivatie tot leven te wekken

Type I voor organisaties:
Negen manieren om je bedrijf, kantoor of groep beter te laten functioneren

De zen van het belonen:
Zo betaal je mensen op de type I-manier

Type I voor ouders en onderwijzers:
Negen ideeën om kinderen te helpen

De type I-leeslijst:
Vijftien essentiële boeken

Luister naar de goeroes:
Zes businessdenkers die weten hoe het moet

Het type I-fitheidsplan:
Vier tips om jezelf aan het sporten te krijgen en te houden

Drive: de samenvatting

Drive: de woordenlijst

De Drive-leidraad voor gesprekken
Twintig voorzetten voor gesprekken om je aan het denken en aan het praten te houden

Meer weten – over jezelf en dit onderwerp
Noten
Dankwoord

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Drive