Bart van der Velpen is Arbeids & Organisatiepsycholoog, gespecialiseerd in de werking en tegenwerking van groepen. Als interim-manager gaat hij met zijn teams aan de slag om met hun groepswezen af te stemmen en in conflict te komen. Dit om hun collectieve taken uit te kunnen voeren, zonder al te veel individueel gedoe. Als spreker en adviseur gaat hij verder in op prangende collectieve thema's.
Meer over Bart van der VelpenHet groepswezen
Leidinggeven aan je team als geheel
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789461266040Samenvatting
Een groep succesvol aansturen lukt pas als je niet alleen oog hebt voor de individuele medewerkers, maar ook voor de aparte entiteit die de groep op zichzelf is.
Elke groep heeft namelijk een deelnemer meer dan je denkt: het groepswezen. Als je haar verwaarloost, dan werkt ze je tegen. Als je haar de juiste aandacht geeft, dan heb je een bondgenoot voor het leven.
Je bewust zijn van het groepswezen en hiernaar handelen zorgt ervoor dat je veel meer rust ervaart in de soms gespannen omgang met je team en groepsleden. Veel onverklaarbaar gedrag wordt helder en je kunt betere beslissingen nemen. Want wat goed is voor het groepswezen, is goed voor iedereen.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (4)
Over Bart van der Velpen
Inhoudsopgave
Inleiding
DEEL I
KENNISMAKEN MET HET GROEPSWEZEN
Hoofdstuk 1: Het uiterlijk
Hoofdstuk 2: Het gedrag (waarneembaar karakter)
Hoofdstuk 3: Het karakter
Hoofdstuk 4: De leeftijd
Hoofdstuk 5: De taal
DEEL II
DE DRAAI
Hoofdstuk 6: In conflict met haar kracht en verleidingskunsten
Hoofdstuk 7: In conflict met haar vermenging van deelnames
Hoofdstuk 8: In conflict met haar oneindigheid
Hoofdstuk 9: In conflict met haar spanning
Hoofdstuk 10: In conflict met haar conservativiteit
DEEL III
FOUTMELDINGEN
Foutmelding 1: ICT en andere errors in de omgeving
Foutmelding 2: Een te grote of kleine rol voor emoties
Foutmelding 3: Taakverwarring
Foutmelding 4: Te veel individueel gebonden
Foutmelding 5: Ontwikkelstoornissen. Waar zit het groepswezen eigenlijk?
Foutmelding 6: De draai te vroeg of te laat gemaakt
Foutmelding 7: Verrotte patronen (door achterstallig onderhoud)
Foutmelding 8: Sabotage en ondermijning. Van het groepswezen en haar leden
Foutmelding 9: Machtsmisbruik (van en door het groepswezen)
Foutmelding 10: Vrijheid?
Nawoord
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan